7月10日，山東百特國際商務會展有限公司2020年上半年經營管理工作會議在大會議室隆重舉行，各板塊及部室負責人緊緊圍繞“找問題，析不足，務實高效推動公司發展”主題，分別就上半年經營工作指標完成情況進行逐項分析，研究部署下半年重點工作，以進一步謀劃推動公司2020年全年經營目標的實現。
2020年，開局即面臨疫情的嚴峻考驗，對整個展覽行業造成了較大的沖擊。在這不平凡的上半年里，山東百特國際商務會展有限公司黨總支提高政治站位，堅定必勝信念，堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控和復工復產工作的重要講話和重要指示精神，統籌兼顧、科學安排，凝聚起一手抓疫情防控、一手抓復工復產的強大力量，為上半年創造出了不斐的業績，為下半年公司的發展打下了堅實的基礎。
各板塊及部室負責人匯報
工程板塊、商展板塊、圖文板塊、黨群部、財務部、工會負責人、綜合部及公司分管領導就上半年工作指標完成情況及下半年工作思路做詳細報告。他們結合會議主題，分別就上半年各項工作開展情況、項目進展情況、經營指標完成情況以及工作中存在的問題與不足，進行了總結分析。
總結發言
山東百特國際商務會展有限公司黨總支書記、執行董事、總經理王風光認真聽取工作匯報，作總結發言。
他對在疫情防控的特殊時期，黨員干部始終靠前指揮，勇擔使命和責任，充分發揮出的黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，以及各板塊、部門的工作成績給予了充分的肯定。他通過財務數據通報了公司上半年的整體經營情況，客觀、深入的分析公司在經營過程中存在的不足。在總結了2020年上半年的發展現狀后，用“四個強化”對下半年度的工作作出詳細的部署安排：
一、強化黨建引領，為“雙勝利”提供政治保障。馳而不息深化黨的政治建設，主動扛起提升治理效能職責，大力加強優秀干部隊伍建設，持續鞏固深化黨風廉政建設，實現黨建和業務工作同頻共振，使黨建優勢轉化為最大的發展優勢。
二、強化經營目標管理。強化市場、業務開拓，依據疫情形勢靈活變通，持續挖掘市場寬度和深度，進一步推動業務開發模式和方法的改革，全面打響展覽市場攻堅戰，統籌推進企業高質量發展。
三、強化經營規范管理。以開展創先爭優、精細管理為抓手，瞄準管理中的薄弱環節，優化內控體系、強化公司管控、完善管理制度，形成有章可循、按章辦事、規范高效的管理體制。
四、強化企業文化宣傳及人才隊伍管理。堅持“強信心、聚民心、暖人心、筑同心”的企業文化創建思路，推進企業文化與安全生產、經營管理、隊伍建設的深度融合，發揮企業文化導向功能、凝聚功能、約束功能和輻射功能，豐富企業文化新內涵，深化專項文化建設，不斷提升企業軟實力。
優化組織隊伍結構，拓寬人才的選拔途徑和渠道，為崗位培養和選配適合的人才，同時優化員工隊伍知識結構、能力結構、專業結構，形成人才培養制度化，為公司發展提供強大的人才保障。
回顧上半年，在大家的共同努力下，收獲了豐碩成果，2020下半年重任在肩，在深入分析面臨的困難、反思問題、總結經驗中，全體員工統一了思想，堅定了信心，增強了使命感和責任感，為下半年的發展確定了工作目標，明確了工作任務和發展方向，為各部門、各項目完成目標計劃奠定了良好的基礎。
新征程的號角已經吹響，在新的挑戰面前，山東百特國際商務會展有限公司黨政班子將繼續尋求新突破，爭當先進、比學趕超，保持前進的動力和開拓進取的精神，繼續創造出新的輝煌。
